「君臣」之道，是古代社會中的基本秩序，更是現代職場與團體運作的重要關係模型。在這樣的關係中，不是單向的壓迫與服從，而是雙向的責任與成就。上對下，要有包容與引導的智慧；下對上，要有服從與執行的決心。唯有彼此各盡其責，才可謂之「君臣有義」。
對於領導者而言，「君」之責在於容人之短、用人之長，不苛責、不打壓，而是以德服人、以願帶人，引導部屬發揮潛能，完成共同目標。真正的君者，不只是指令的下達者，更是團隊方向的指引者與信念的承擔者。
而作為部屬，「臣」的本分在於執行與服從。服從不是盲目，而是理解其背後的目標，忠於職責、使命必達。不找藉口、不推卸責任，是對自己的尊重，也是對整體運作的負責。這樣的臣，既有擔當，也能成就自我。
但若君失其德、臣失其忠，這段關係便難以為繼。「君臣有義」強調的正是雙方都有其應盡的道義與本分。若上無包容、下無忠心，終將互失信任，無以成事。若面對一個不仁不義的領導，則可如古人所說：「良禽擇木而棲」，選擇離開錯誤的位置，保全自己的志節與氣節。
學習「君臣」之道，不是學奴性，而是學懂在關係中定位自己，理解角色，履行義務。在家庭中、職場中、團體中皆是如此。上位者需有德，下位者需有忠。彼此敬義互信，方能形成真正有力的團隊與組織。
